Formation · Dirigeants · Directeurs d'agence · Réseaux

Recruter et fidéliser ses commerciaux

Attirer les bons profils, les intégrer vite et les garder — la croissance commence par l'équipe.

✓ Organisme certifié✓ Présentiel & distanciel✓ Programme sur mesure
Sur mesureAdapté à votre contexte et vos objectifs
Présentiel & distancielFrance métropolitaine & outre-mer
DéclaréOrganisme de formation (NDA 76300617830)
TerrainThéorie · exemple · méthode · exercice

Recruter un commercial coûte cher ; le recruter mal coûte le double : temps d'intégration perdu, clients mal suivis, équipe déstabilisée. Et dans les métiers commerciaux, les meilleurs profils choisissent autant qu'ils sont choisis.

Cette formation s'appuie sur l'expérience de la direction d'agences et de l'accompagnement de réseaux : définir le profil dont on a vraiment besoin, attirer des candidats, mener des entretiens qui prédisent la réussite, puis intégrer et fidéliser.

Vous repartez avec votre processus de recrutement documenté : fiche de poste, trame d'entretien, parcours d'intégration des 90 premiers jours et leviers de fidélisation.

« Attirer les bons profils, les intégrer vite et les garder — la croissance commence par l'équipe. »

Public

Dirigeants · Directeurs d'agence · Réseaux

Prérequis

Aucun prérequis. Conçu pour les dirigeants et managers qui recrutent, avec ou sans service RH.

Durée

Modulable : de la journée de méthode au parcours complet avec accompagnement d'un recrutement réel.

Modalités

Présentiel ou distanciel · Durée adaptée · Intra ou inter-entreprise · France métropolitaine & outre-mer

Pour qui ?

  • Dirigeants de TPE/PME
  • Directeurs et managers d'agence
  • Têtes de réseau, franchiseurs et animateurs
  • Responsables commerciaux qui constituent leur équipe

Objectifs

  • Définir le poste et le profil à partir des objectifs commerciaux
  • Attirer des candidatures de qualité, y compris hors annonces
  • Conduire des entretiens structurés et prédictifs
  • Réussir l'intégration des 90 premiers jours
  • Fidéliser : rémunération, animation et perspectives

Compétences visées

Rédiger une fiche de poste et une annonce qui attirent
Sourcer des candidats par son réseau et sa marque employeur
Mener un entretien structuré avec mises en situation
Construire un parcours d'intégration
Bâtir un plan de rémunération et d'animation motivant

Programme détaillé

1

Définir le besoin

  • Du plan commercial au profil recherché
  • Compétences, tempérament et potentiel
  • Fiche de poste et critères objectifs
2

Attirer les candidats

  • Annonces qui donnent envie
  • Réseau, cooptation et chasse de proximité
  • Marque employeur d'une petite structure
3

Sélectionner

  • Tri des candidatures et pré-qualification
  • Entretien structuré et mises en situation
  • Non-discrimination et cadre légal du recrutement
4

Conclure & sécuriser

  • Vendre le poste aux bons candidats
  • Statuts et rémunération : fixe, variable, commissions
  • Éviter la promesse intenable
5

Intégrer : les 90 premiers jours

  • Parcours d'intégration semaine par semaine
  • Premiers succès rapides et montée en compétence
  • Points d'étape et signaux d'alerte
6

Fidéliser & faire grandir

  • Animation individuelle et collective
  • Reconnaissance, perspectives et formation
  • Prévenir les départs et gérer ceux qui arrivent

Déroulé pédagogique

  1. Théorie : poser la méthode et le cadre légal
  2. Exemple : recrutements réels décortiqués, réussites et échecs
  3. Méthode & outils : fiche de poste, trame d'entretien, parcours d'intégration
  4. Exercice : simulations d'entretiens et construction de vos outils
  5. Ressources : modèles et checklists réutilisables

Méthode & organisation

La méthode vient du terrain : recruter, intégrer et animer des équipes commerciales pendant des années apprend surtout ce qui fait partir les bons — et comment l'éviter.

Méthodes pédagogiques

  • Construction de vos outils pendant la formation
  • Simulations d'entretiens débriefées
  • Cas réels de direction d'agence et de réseaux
  • Retours individuels

Moyens & supports

  • Support apprenant complet
  • Modèles de fiche de poste et d'annonce
  • Trame d'entretien structuré
  • Parcours d'intégration type 90 jours

Évaluation

  • Simulations évaluées
  • Quiz de validation des acquis
  • Processus de recrutement finalisé et présenté

Ce que vous repartez avec

Fiche de poste et annonce rédigées

Trame d'entretien personnalisée

Parcours d'intégration 90 jours

Plan de fidélisation de l'équipe

Financement

Cette formation est finançable. Elle est conçue et animée par Efficience Marketing, organisme de formation enregistré sous le numéro de déclaration d'activité 76300617830, et portée par un organisme partenaire certifié Qualiopi — condition exigée depuis 2022 par tous les financeurs publics et mutualisés. Le dossier est monté par mes soins : vous n'avez qu'à le déposer.

Vous êtes salarié

  • Votre OPCO prend en charge tout ou partie du coût, selon votre branche.
  • Immobilier (convention collective IDCC 1527) : votre opérateur est Opco EP.
  • À défaut, l'entreprise finance sur son plan de développement des compétences.

Vous êtes indépendant

  • Mandataire ou agent commercial inscrit au RSAC : le plus souvent l'AGEFICE.
  • Profession libérale déclarée en BNC : le FIF PL.
  • Votre attestation de contribution URSSAF indique le fonds dont vous relevez.

Une règle à retenir : la demande de prise en charge doit être déposée avant le démarrage de la formation. Aucun financeur ne régularise après coup.

Les financeurs et leurs conditions en détail →

« Formateur engagé et force de propositions, Jesse est un véritable atout dans une équipe pédagogique. »
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Questions fréquentes

Cette formation peut-elle être prise en charge ?

Oui. Elle est animée par Efficience Marketing, organisme de formation déclaré sous le numéro 76300617830, et portée par un organisme partenaire certifié Qualiopi, ce qui ouvre l'accès aux financeurs publics et mutualisés : votre OPCO si vous êtes salarié (Opco EP pour la branche de l'immobilier), l'AGEFICE ou le FIF PL si vous êtes indépendant. La demande doit être déposée avant le démarrage de la formation. Je fournis le programme, le devis et les attestations nécessaires au dossier.

Quels sont les prérequis pour « Recruter et fidéliser ses commerciaux » ?

Aucun prérequis. Conçu pour les dirigeants et managers qui recrutent, avec ou sans service RH.

Quelle est la durée de cette formation ?

Modulable : de la journée de méthode au parcours complet avec accompagnement d'un recrutement réel. Le format exact est calé avec vous avant de démarrer.

En présentiel ou à distance ?

Présentiel ou distanciel · Durée adaptée · Intra ou inter-entreprise · France métropolitaine & outre-mer. J'interviens en France métropolitaine et outre-mer.

Comment obtenir un devis ?

Remplissez le formulaire de contact en précisant votre besoin et votre contexte. Chaque programme étant ajusté, le tarif est établi sur devis.

Intéressé(e) par « Recruter et fidéliser ses commerciaux » ?

Parlons de vos objectifs et construisons un programme adapté.

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